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中国无缝钢管行业发展战略
发布时间: 2011-7-19

提高钢管企业集中度走联合发展之路

  加速资产重组和联合兼并的步伐,进一步提高钢管企业的集中度,有利于合理配备资源和合理占领市场,发挥各企业的优势,增加企业综合竞争和抗风险能力。

  实现专业化分工,组建巨型、跨国钢铁集团公司是目前国际钢铁业发展的新趋势。现在面临国际国内两个市场的激烈竞争局面,中国无缝钢管行业要发展,必须改变现状,适应目前国际市场发展机制,逐步实现国内钢管产品市场的重新分工,组建跨地区跨部门的集团公司,增强国际竞争能力,抢占更多的市场份额。

  鉴于目前我国无缝钢管行业的现状,建议分步走,先是本地区本部门的联合,例如包钢最近将3个钢管厂联合组建为一个厂,宝钢将鲁宝等厂统一划由钢管分公司管辖。然后再进一步组建跨地区、跨部门的钢管(集团)公司。组建亦可先以组建联合采购、生产、销售集团公司,逐步发展为资产一体化的集团公司。

更新和淘汰须同时进行

  目前无缝钢管的生产能力大于市场需求量,不宜重复建设一般水平甚至低水平的机组。但不等于不发展,依靠设备更新,增加部分先进的能力,同时也必然淘汰部分相对落后的没有竞争能力的设备,使先进技术装备在现有基础上再提高一步。新增能力可以是新建也可以用先进技术改造原有设备。

  在激烈的市场竞争中,要占据一席之地,必须有牢固的基础。新建机组要有所依靠,一是要有可靠的原料,无缝钢管企业应有配套齐全的冶炼和加工系统(或有长期合作的战略伙伴)。二是机组本身的技术装备水平,至今仍采用落后工艺装备,靠廉价劳动力参与市场竞争已经无济于事。
 
无缝钢管行业与焊接钢管行业保持协调发展 

  世界上无缝钢管与焊接钢管均以各自的优势占据着各自的市场份额。两者在共同的适用范围内相互竞争,同时在品种上又相互补充。竞争促进了钢管质量的提高和成本的降低。目前无缝管和焊管的新工艺、新技术的发展增强了其生命力,在很多领域无缝钢管不能被焊接钢管或其他管材所取代;同样焊管也不能被无缝钢管或其他管材所取代。在我国两者应该是协调发展,发挥各自的优势。



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